会议由公司副总经理陈金宝主持，马学寅副总经理代表孙金林董事长作了题为《稳健经营求发展，开拓创新求突破，全面推进公司持续稳健新发展》的工作报告，孙金林董事长在会上作了重要讲话。工作报告简要回顾总结了公司2011年的各项工作，着重分析了当前面临的紧迫形势和存在的主要问题，详细安排部署了2012年的工作。
工作报告指出了当前企业存在的六个主要问题，一是主业发展不够，好的、重点项目不多；二是品牌项目不多，与行业主管部门的联系有待加强；三是物业租赁收入的上涨面临新的困境；四是人才“断层”现象突出，一些专业技术人才缺乏，企业的“新鲜血液”不多，后备力量薄弱；五是企业管理工作还存在一些薄弱环节，制度还不很完善，执行力还不强；六是思想观念还有待更新，工作作风还有待转变。
工作报告明确了公司2012年工作总体要求，就是要深入贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，以经济发展和创收增效为主线，以稳健经营和契约管理为基础，努力寻求主业实现新突破、物业租赁增加新收入、项目管理再创新品牌、各项管理工作再上新台阶，确保2012年工作的全面完成，推进公司持续稳健新发展。
工作报告提出了公司2012年的经营目标，指出了今年要重点做好五个方面的工作：全力开拓建筑市场，努力实现主业的新突破，为公司持续稳健新发展夯实基础；加强施工现场管理，推进创优创新树品牌，为公司持续稳健新发展赢得市场；提升物产租赁管理，努力实现收入的新增长，为公司持续稳健新发展提供支撑；丰富契约管理内容，努力提升企业管理水平，为公司持续稳健新发展注入动力；注重人才队伍建设，加强党建思想政治工作，为公司持续稳健新发展提供人才保障。在开拓市场时，要求把握好五个环节：做好招投标文件、总包合同及分包合同的评审和重大经营事项的法律审核工作，重点把好经济合同（分包合同）的法律会审关；抓好经营合同的管理，严格合同（分包合同）履约的跟踪和检查，突出抓好分包工程的管控工作，加强分包合同变更的监控；杜绝承接有潜在重大财务风险的项目和招标价格低于成本的工程；坚决淘汰素质低、信誉差、能力弱的项目责任承包人；严格项目承包人借款前的风险评估制度，严肃有担保能力的第三方对借款项目承包人进行担保的财金纪律。在加强对工程管理时，要重点做好五个方面的工作：强化工程预（结）算管理；继续加强财务管理；加强质量、安全和现场文明施工管理；进一步规范分包队伍管理；推进技术创新和品牌创建；推进信息化建设，打造信息化企业。
孙金林董事长在讲话时，要求全体员工既要看到成绩，又要看准问题，还要看清方向；既要认认识自己，又要剖析自己，还要提高自己；既要会谋事，又要肯干事，还要能成事。希望全体员工在新的一年里要认清新形势、理顺新思路、采用新方法、采取新措施、取得新业绩、促进新发展。
会议号召，全体员工要深入贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，团结一心，携手并进，在迎接挑战中抢机遇，在破解难题中求突破，在扎实工作中克难关，在科学发展中谋进步，开拓创新，锐意进取，为实现公司持续稳健新发展的目标而努力奋斗！
