近日，在汉直营项目部材料员、库管员、公司材料采购管理人员在金地K3项目部召开在汉直营项目材料管理工作交流会，公司副总经理潘军主持会议并提出工作要求。

  会议就甲供材收发及使用管理、材料台账完成情况、NC系统操作情况、主材收货及难点问题等进行了探讨和交流。材料采购部管理人员分别就更新后的材料台账和NC系统操作、日常零星材料询价、废旧物资处理及调拨、采购合同登记、入库单填写等方面工作规范进行宣讲并针对出现的问题提出整改意见。

  潘总提出四点工作要求：一是加强项目之间的沟通交流，确保所购材料质优价低，优化材料进场验收方法、提高验收标准；二是加强与项目部其他部门的联系，确保材料信息数据一致；三是加强学习，增强对各类建筑材料的认识，提升材料采购、验收和现场管理水平；四是加强自身建设，提高履职尽责能力，管理工作敢于做“恶人”，勇于担当。

  会后，全体人员前往项目施工现场参观无人值守地磅系统，并通过现场实景演示，就该系统的使用及优缺点进行了交流。