公司召开第三季度施工现场工作交流会 及“质量月”宣贯会
信息类别:公司新闻   发布者:综合办公室   发布时间: 2018年08月31日   点击次数: 523

8月30日上午,公司各职能部门中层以上管理人员、租赁公司负责人、在建工程项目经理及内部责任承包人共计三十五人赴集团公司光谷新天地R1地块二标段项目部施工现场进行参观交流并召开公司第三季度施工现场工作交流会及“质量月”宣贯会。

早上7点30分参会人员到达现场,项目执行经理周成栋及团队人员带我们参观了施工现场。现场安全文明标化规范、统一,材料分区分类摆放整齐,各楼层各项控制线标识及实测检查二维码清晰、到位,现场砼观感较好,办公生活区布置美观、整洁、大方,真正做到了“花园式”工地要求。

8点30分到达项目部办公区召开公司第三季度施工现场工作交流会及“质量月”宣贯会。会上,光谷新天地R1地块二标段项目技术负责人邵经理介绍了该项目基本情况; 集团工程部廖经理分享了集团有关直营工程管理的经验;公司各职能部门、项目部负责人交流了参观项目部的感受及汇报近期工作;公司总工胡海云对公司直营项目的工程管理及开展2018年“质量月”活动提出相关工作要求;总经理孙金林进行会议总结。

胡总针对“质量月”活动提出四个要求:一是精心组织,加强领导;二是加强项目施工现场质量意识;三是认真检查,督促整改;四是认真总结,不断提高。

孙总强调,项目管理就是五个方面的管理:一是现场文明施工管理,二是安全管理;三是质量管理;四是进度管理;五是劳务管理。各职能部门要围绕项目部从服务、管控、协调、监督、指导五个方面开展各项工作,共创安全、文明、标准化的施工现场,真正做到内强素质,外树形象,推进企业与员工共同成长!