1月9日，湖北省建工第二建设有限公司召开2021年经营工作会议，孙金林总经理出席会议并讲话，张民生副总经理主持会议，陈金宝副总经理代表公司作2020年工作报告，优秀项目部、敬业爱岗标兵等先进代表作经验分享及交流。公司本部全体员工、项目部、租赁公司骨干100余人参加现场会议，司属单位、项目部管理人员200余人通过视频形式参会。

副总经理陈金宝代表公司作了题为《凝心聚力抓经营、聚精会神抓管理、推进企业实现高质量发展》的工作报告，回顾了2020年的工作、深入剖析了面临的因难及存在的题、提出2021年的工作目标任务和举措。报告指出，2021年公司将紧扣“凝心聚力抓经营、聚精会神抓管理、推进企业实现高质量发展”主题，努力展现新作为、创造新业绩，重点做好七个方面工作：一是抓经营、拓市场；二是抓管理、出精品；三是降成本、增效益；四是集聚人才，提升管理能力；五是抓改革创新，增强内生动力；六是控风险，保健康；七是增强员工素质，提升团队凝聚力。

优秀项目部经理胡建强、顾兵、佘先志分别从质量管控、成本管控、进度管控几个方面，分享交流了工程管理的经验；敬业爱岗标兵胡锐、佘卫国、李建明分享了在各自工作岗位上的干事创业故事。先进代表们的发言，展现了二公司改革创新、积极进取、爱岗敬业的良好精神风貌，同时，也鼓舞全体员工继续砥砺奋进，再创新业绩。

孙金林总经理充分肯定了2020年二公司克服新冠疫情和长江汛情等不利影响，全体员工齐心协力，确保了公司稳步发展。同时，他就做好2021年经营管理工作提出了明确要求：一是回顾总结再出发。各单位、职能部门、项目部要认真回顾总结2020年工作，继续发扬好的经验，反思存在的问题，认真分析主客观原因。2021年，在抓好项目质量、安全和文明施工的基础上，进一步优化施工方案。二是振奋精神再出发。工作态度比工作能力更重要。2021年，面对严峻的经营形式，要转变作风、振奋精神、齐心协力，发挥直营模式的优势，努力扩大在建筑业市场上的份额。三是统一思想再出发。全体员工要将思想统一到开拓市场、加强公司内部管理和提升自身能力上，凝心聚力，共谋发展。四是招兵买马再出发。加大人才引进和培养力度，招聘优秀学生、吸引业内精英到公司发展，为优秀员工提供上升通道，促进企业与员工共同成长。五是明确方向再出发。紧扣高质量发展的目标，优化施工方案，提高项目科技含量。坚定直营模式不动摇。六是明确重点再出发。每个岗位有每个岗位的职责要求和工作重点。项目的质量、进度、安全生产和文明施工是项目经理的责任；部门的职责是抓流程、抓标准、定制度。员工应该加强学习，练好基本功，提高业务水平。七是建章立制再出发。定制度、立规矩，以制度管人、管项目，奖罚分明，对事不对人，确立正确工作导向。八是改革创新再出发。“放管服”改革不断深化，建筑业资质逐步淡化、市场竞争愈加激烈，只有主动求变、改革创新，才能推动公司稳步发展。深化直营模式，小项目可探索采用合伙制、内部承包责任制；项目与项目之间，实行大企业小核算；部门与部门之间，相对独立，凭数据业绩说话；明确奖罚制度，上不封顶、下不保底，奖优罚劣，鼓励担当作为。