3月4日下午，公司召开2015年经营工作会议。公司本部管理人员，光谷丽都二期二标段、丹水嘉苑及恩施国际服装城三个自营项目部管理人员，设备租赁公司、荆州分公司、襄阳分公司、卓刀泉市场、小东门市场代表共计80多人参加了会议，会议由副总经理陈金宝主持。会上，马学寅副总经理作了《稳健经营求发展，转型升级增效益，全面推进企业健康持续新发展》的主题报告，郑明万书记就落实集团公司《关于学习贯彻〈管理就是“我再说一遍”〉重要精神的通知》文件精神作了学习动员和安排部署，孙金林董事长在会上作了重要讲话。

主题报告首先对2014年的工作进行了简要总结， 2014年公司稳健经营求发展，项目管理逐步转型；工程管理严要求,企业品牌不断提升；设备租赁创新模式，服务管理不断加强；物业管理效果明显，提档升级速度加快；办公环境得到改善，内部管理和文化建设进一步加强。报告还分析了当前的形势和公司存在的主要问题，一是公司的竞争力不强；二是公司中层和关键岗位的人员“断层”现象比较突出；三是员工的工作作风问题突出；四是工作的执行力不强.

报告着重指出了2015年是公司转型升级的关键年，要围绕寻求主业做稳做强、物业提档升级增效益、设备租赁上规模三大业务做好全年工作。确定了2015年的工作主题为“稳健经营求发展，转型升级增效益，全面推进企业健康持续新发展”。工作总体要求是深入贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，紧紧抓住湖北、武汉城市建设大发展的机遇，立足武汉市场，建设宝业品牌树文明样板工程，创优夺杯树立企业形象，安全生产无事故，自营项目经营规模和管理水平上一个新台阶；盘活存量，物业管理和设备租赁收入稳中有增；团队建设提升精气神，打造学习型企业树新貌；财务资本健康经营，企业盈利员工收入稳增长，全面实现2015年的经济指标和各项工作目标。为实现2015年经济指标和工作目标，要突出抓好以下几个方面的工作：提升单项项目规模，扩大自营项目面，做稳做强建筑施工主营业务；加强施工现场管理，推进创优创新树立品牌，为公司持续稳健新发展赢得市场；提升物产租赁管理，努力实现收入的新增长；健全内部管理制度，提升企业管理整体水平；抓好人才招聘与培训，加强党建思想政治工作。

孙金林董事长在讲话中指出，在当前经济形势总体下行、房地产市场萧条、政府楼堂馆所停建的大形势下，公司要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕建筑施工、设备租赁和物业管理三大业务开展工作，全面完成2015年集团公司下达的经济指标和工作目标。公司广大员工更要认清形势，明确任务，增强忧患意识和风险意识；要看到成绩，增加信心，总结经验，开拓创新；要找准问题，分析原因，对症下药，迎难而上；要明确目标，明确重点，明确定位，立足当前；要加强学习，提高素质，提升自己，适应市场。