2月27日，湖北省建工第二建设有限公司召开管理团队工作会议。传达集团公司2024年年初经营工作会议精神，交流各项目部、职能部门2024年重点工作及落实措施。公司总经理孙金林发表讲话并作部署提要求。公司中层以上管理人员、项目执行经理、租赁公司负责人参加会议。

  会议指出，2024年，公司要紧紧围绕“拼业务、控风险、强收款、精管理”四个方面开展工作。公司全员要振奋精神，坚定发展信心，找准问题抓整改、锚定目标抓落实，切实做到八个“全力以赴”：

  全力以赴开拓市场，大力发动全员经营，拼尽全力承揽施工业务；

  全力以赴处置暴雷房开项目风险，加快各项工程遗留问题的处理；

  全力以赴抓收款，处置工抵房，加快资金回笼；

  全力以赴做好成本分析、转固、决算等商务工作，推进项目决算，抓好过程管控，防控风险提升经济效益；

  全力以赴抓紧抓实抓细工程项目现场管理，抓质量控安全创品牌；

  全力以赴做好征迁补偿维权工作，确保征收补偿收益最大化；

  全力以赴抓好团队整合与整顿，切实加强企业内部管理，提升团队战斗力；

  全力以赴转变思路，探索创新经营管理新模式，为企业生存发展寻找新机。

  会议强调，“众人拾柴火焰高”，公司全员凝心聚力，在竞争中求发展、在夹缝中求生存，稳扎稳打，攻坚克难，奋力推进企业持续健康发展。