会议首先由副总经理马学寅作了题为《稳健经营，夯实基础，奋力推进新一轮企业发展》的总结报告。2010年，二公司紧紧围绕集团公司提出的“深化机制创新，增强整体实力，奋力实现更好更快的发展”的工作主题，进一步调整组织架构，精细管理，降本增效，创新发展，进一步稳步推进以二公司为骨干的集中管理模式，以年初确定的各项指标任务为目标，全面实施契约管理；以经营为龙头，以工程承包、物业管理、设备租赁为主线，捕捉机遇，克难攻艰，扎实工作，使企业的各项工作平稳发展，企业综合实力逐步增强。马总从四个方面回顾了2010年的工作：一是主要经济指标完成情况及企业获奖情况；二是稳健经营，主营业务有显著增长；三是优化管理，企业综合竞争力明显提高；四是坚持两手抓，多渠道增加企业收入。
新的一年，二公司的经营目标是：新接业务10亿，完成产值8亿，实现现金流6亿，实现毛利4000万元，其中主营毛利1650万元，物业及设备租赁毛利2350万元，启动房地产开发项目一项。并着重做好以下几个方面的工作：一、做稳做强建筑主营业务，提升建筑品牌；二、加大设备投入，提升服务能力，做大设备租赁业务；三、增加物产投入，提高物业收入，提升物业品牌；四、启动房地产开发，盘活存量资产；五、加快历史遗留问题的处理，为经营工作减负；六、加快人才培训与引进，提升团队战斗力，为快速发展提供保障；七、深化机制创新，增强企业活力；八、更新观念，振奋精神，进一步融入宝业文化。
公司董事长兼总经理孙金林在会上作了重要讲话。孙总说，二公司实行集中管理以来，形成了建筑施工、物业管理、设备租赁、房地产开发四大版块的发展格局，成绩是值得肯定的，发展是明显的。但是，必须清醒地认识到，我们离现代企业的要求还相距甚远，存在的问题还很多。孙总着重强调了工作纪律、工作作风问题，他认为工作态度比工作能力更重要，中层干部要起模范带头作用，全体员工必须主动积极并创造性地工作，要与企业一同成长，要让企业离不开你，“今天不努力工作，明天就得努力找工作”。孙总指出，企业发展了，人才问题才能得到根本解决。必须建立一支高素质的团队，不断提高业务水平。孙总请全体员工认真思考企业如何创优夺杯，提升建筑品牌，如何做大做强设备租赁，如何提高物业收入，如何启动开发业务等一系列问题。
会议要求全体员工认真学习高总讲话和贯彻落实此次经营大会精神，咬定目标不放松，清醒头脑，理清思路，更新观念，振奋精神，努力实现企业新的发展目标。（通讯员：陈琴）
